¿Qué es la Gestión de Riesgos de Terceros (TPRM)?

Es esencial saber qué hacen las herramientas de gestión de riesgos de terceros (TPRM) en la era actual de creciente los riesgos de seguridad cibernética riesgos

Es por eso que este artículo del glosario define TPRM, por qué es importante, tipos, componentes, herramientas y software para que pueda ver si es lo que necesita como parte de su solución en línea. seguridad estrategia. 

Definición de gestión de riesgos de terceros

La Gestión de Riesgos de Terceros ayuda a las empresas a medir el riesgo de trabajar con terceros. Mantienen registros de sus interacciones con todas las empresas externas para garantizar la seguridad en todo momento con cualquier organización.

Lo hacen identificando, evaluando y mitigando los riesgos de cualquier proveedor externo o prestador de servicios con el que entren en contacto. Estas empresas incluyen proveedores, contratistas, proveedores de SaaS y otros tipos de proveedores.

Por qué es importante el TPRM

Entonces, ¿por qué es tan importante el TPRM y por qué importa? 

Existen numerosos riesgos comerciales que las empresas externas plantean a las organizaciones que contratan sus servicios. Estos riesgos incluyen: en infracciones de seguridad en las que se accede a datos sin autorización, multas regulatorias cuando no se cumplen las regulaciones e interrupciones del servicio que cuestan tiempo y dinero. 

Otro punto importante a tener en cuenta sobre la importancia de TPRM es que terceros pueden introducir vulnerabilidades incluso cuando usted mantiene todos sus sistemas seguros, porque les da acceso a sus datos y a la forma en que funcionan sus sistemas. 

La TPRM está adquiriendo cada vez mayor relevancia en diversos campos relacionados, como la ciberseguridad, el cumplimiento normativo y la gestión de la reputación. Por ello, conviene aprender qué es y cómo implementarla si desea mantener la seguridad y su reputación. 

Tipos comunes de riesgos de terceros

Existen varios tipos de riesgos de terceros que TPRM ayuda a gestionar. Es fundamental conocerlos para estar al tanto de ellos e identificarlos y así reducir el daño a sus datos y reputación, y evitar costosas multas regulatorias. 

Los ejemplos más comunes son: 

• Riesgo de ciberseguridad
  • A menudo notarás que este riesgo ocurre cuando empresas externas permiten accidentalmente que piratas informáticos ingresen a tus sistemas. Si no tienes cuidado, puede provocar robo de información, rotura de herramientas o problemas informáticos peligrosos.
• Riesgo de cumplimiento
  • Este riesgo implica que una empresa externa podría incumplir leyes o normas importantes. Si las infringe, su empresa también podría verse en problemas y enfrentar graves consecuencias legales.
• Riesgo operacional
  • Esto ocurre cuando una empresa externa no entrega lo que necesita. Puede ralentizar su trabajo, detener tareas importantes o generar confusión que afecte el funcionamiento de su negocio.
• Riesgo reputacional
  • Si una empresa con la que trabajas hace algo mal, la gente podría culpar también a tu negocio. Esto puede hacer que los clientes pierdan la confianza y perjudicar la percepción que tienen de tu marca.
• Riesgo financiero
  • Cuando una empresa asociada pierde dinero o no puede pagar lo que debe, esto puede perjudicar su negocio. Podría perder dinero, sufrir retrasos o gastar más de forma inesperada.

Conozca estos riesgos al dedillo para entender cómo funcionan e identificarlos cuando ocurren para proteger su empresa. 

Componentes clave de un programa TPRM

Cuando conoces los componentes clave de un TPRM Con este programa puedes asegurarte de obtener el que mejor se adapte a tus necesidades. 

Los componentes clave de un TPRM incluyen:

• Evaluaciones de riesgo de proveedores
  • Esto significa verificar qué tan segura y confiable es una empresa antes de trabajar con ella, para que su negocio se mantenga protegido y fuerte.
• Debida diligencia y comprobaciones de incorporación
  • Antes de comenzar a trabajar, revise cuidadosamente los antecedentes, las reglas y las medidas de seguridad de la empresa para evitar problemas más adelante.
• Monitoreo continuo
  • Esto significa estar atento a las empresas con las que trabajas todo el tiempo, para poder detectar rápidamente cambios que podrían causar problemas.
• Puntuación y generación de informes de riesgos
  • Las empresas reciben puntuaciones según su nivel de riesgo, lo que ayuda a su equipo a decidir cuáles necesitan más atención o acción.
• Planes de remediación y respuesta
  • Si algo sale mal, este plan explica qué hacer a continuación para poder solucionar el problema y mantener todo funcionando.

Conclusión

En el mundo digital interconectado actual, la gestión de riesgos de terceros (TPRM) ya no es opcional: es esencial. Con el aumento de las amenazas a la ciberseguridad, el cumplimiento normativo, las operaciones, la reputación y las finanzas, una estrategia sólida de TPRM brinda a las empresas la confianza para crecer e innovar sin exponerse a riesgos innecesarios. Tanto si está empezando a desarrollar un programa de TPRM como si busca fortalecer uno existente, comprender sus componentes clave y los tipos de riesgos que aborda es fundamental. Al priorizar la gestión de riesgos de terceros, no solo protege sus datos y sistemas, sino que también salvaguarda el futuro de su empresa.